企业之间的竞争不仅仅是产品质量竞争和市场营销竞争,已经扩展到了供应链和物流管理的竞争。很多企业的决策者已经开始重新审视企业内部的物流运行成本及运行策略。把企业的业务划分为核心业务和非核心业务二部分,并把精力集中到企业内的核心业务上,而非核心业务则外包给具有专业技术技能的第三方物流企业。通过这种方法可以降低企业的运行成本,提升客户服务水平、提高企业的核心竞争力。本文主要对货主企业如何选择和管理第三方物流企业这个问题进行了研究。本文首先阐述了第三方物流服务的概念、第三方物流理论的产生背景以及国内外研究现状、供应链管理理论等。然后分析了柯美公司物流外包的可行性,具体从国内外第三方物流发展的总体情况、柯美公司物流管理现状及存在问题、柯美公司物流外包的需求等几个方面进行了分析,并设计了选择第三方物流企业的程序。本文设计了第三方物流企业的选择评价体系,具体包括选择评价体系的设计原则、选择评价指标的收集、选择评价指标对公司适用性的问卷调查、各指标的含义界定、基于AHP方法的选择评价指标权重设计、编制第三方物流企业的选择评价量表等内容。本文设计了对第三方物流企业的招标选择,具体包括招标的程序设计和基于FCE方法的投标企业选择评价。本文探讨了柯美公司对第三方物流企业的管理问题,构建了激励与约束机制。本文实施了绩效考核,探讨了如何制定详细的物流合作合同,如何加强对物流服务项目的监控,如何建立双方共享信息平台。