随着信息技术的迅猛发展,数据的采集、存储和分析技术也日趋完善,“大数据”已经成为当下最炙手可热的话题。大到国家战略,小到日常生活,数据产生价值的能力已经越发凸显。目前,各类以大数据相关业务为主营业务的公司呈井喷式整张,如何在激烈的竞争中存活并持续发展,成为此类公司制定发展战略的关键问题。目前,CC公司面临着良好的发展机遇,同样也面对着大量的挑战。本文结合对CC公司内、外部各类因素的分析,提出发展战略方案,为CC公司的决策层提供一定的参考和建议。本文在较为充分的研究国内外战略管理理论的基础上,运用SWOT、PEST、内、外部因素评价(IFE/EFE)、五种竞争力模型等常用工具,通过分析CC信息技术有限公司所处的互联网大数据的行业环境,找出其外部环境的主要机会和威胁,通过分析CC公司内部的资源、能力与核心竞争力,明晰其自身的主要优势与劣势。外部的机会在于良好的社会、经济和技术环境,国家政策支持、强烈的市场需求和巨大的行业潜力等;外部的威胁主要包括数据采集与存储成本不断增加,竞争压力较大,法律法规滞后,行业泡沫较为突出等。内部的优势主要在于可用资源丰富,团队凝聚力高,产品性价比高,技术研发能力强,强大的业务合作伙伴等;内部的劣势包括未来资源成本未知,人力资源紧缺,规章制度不健全,规模小,影响弱,销售情况差等。根据分析情况,CC公司应该针对自身外部环境机会大于威胁、内部环境优势大于劣势的特点,制定横向一体化的增长型战略,通过加强合作、不断创新、拓宽市场、扩大影响的方式,获得规模化经济效益,实现公司快速稳定的发展。