绩效考核在越来越多的现代企业管理实践中取得显著成效,成为推动企业战略目标实现的一个强有力工具,是企业的核心职能之一。随着我国高速公路建设、融资体制的不断完善,经营性收费高速公路的比重不断增加,高速公路管理企业的绩效考核逐渐引起人们的重视,高速公路管理企业的绩效考核成为关注的焦点之一。论文针对我国高速公路建设、管理体制改革现状,结合河南濮鹤高速公路有限公司绩效考核体系,运用绩效考核理论,借鉴国外高速公路管理企业先进的管理制度与经验,对本公司的绩效考核体系进行补充与完善。通过分析河南濮鹤高速公路有限公司实施绩效考核的基本情况,查找其现有的考核体系存在的问题与不足,进一步完善河南濮鹤高速公路有限公司绩效考核体系。论文构建了部门、员工两个层次的绩效考核指标。研究了濮鹤高速公路有限公司绩效考核体系实施保障措施,从考核制度、管理组织和管理方式三个方面确保濮鹤高速公路有限公司绩效考核管理体系顺利实施。论文针对我国高速公路管理企业的体制与现状,在建立濮鹤高速公路有限公司绩效考核体系的同时,从分析其管理的目标、措施和制度等要素出发,构建相应的关键绩效考核指标体系,针对典型部门提出了具体的考核指标。论文研究成果为濮鹤高速公路有限公司的绩效考核工作提供了有益借鉴。