随着中国经济近几年的蓬勃发展,大型企业集团犹如雨后春笋般的出现和发展壮大。大型企业集团逐渐成为我国各项重要产业当中的中坚力量,在经济活动当中扮演了重要的角色和作用,随之而来的是集团管控成为一项重要的管理课题。由于企业集团形成的时间较短,我国在集团化运作方面还与西方发达国家的管理水平还有很大的差距。如何进行权力与资源分配,如何界定责权体系,如何优化组织机构,确定好母子公司之间的管理模式,最终实现集团的战略目标,与股东价值的最大化。对于集团化企业这个问题显得尤为的重要。本文以上海大众三产企业——LH公司作为研究对象。针对一个多元化的集团企业的管控模式进行研究分析。分析其存在问题及管控现状,并提出管控优化的对策和建议。全文共分为四个部分。第一部分主要对集团管控的相关概念和理论进行了阐述和界定,。第二部分主要介绍了代表性的财务管控、战略管控和运营管控三种基本管理模式及影响企业管控的因素,第三部分对LH公司集团管控模式现状及存在的问题并进行了分析和解剖;第四部分对管控模式优化提出建议。第五部分对全文进行总结和展望。