在我国,石油是主要能源资源,石油企业对我国能源安全至关重要,且石油企业的平稳运行关系到我国国民经济的健康发展。近年来,我国石油企业产量和经济效益都取得了不错的成绩,但同时石油企业内外部的不确定性逐渐增加,面临着战略、财务、运营、市场与法律等风险。在这些风险中,战略风险是非常重要的,如何对战略风险进行有效地识别、评价与管理是目前学术研究与石油企业共同关心和亟待解决的热点问题。本文在对企业战略风险国内外研究现状系统综述的基础上,应用企业战略风险识别、评价和管理理论及模糊评价等方法对我国石油企业战略风险进行了理论研究和实证分析,所做研究工作及主要结论如下：(1)在分析企业战略风险概念的基础上,界定了石油企业战略风险,认为石油企业战略风险是石油勘探开发企业在战略管理的整个过程中,围绕企业油气资源这一核心主线、同时考虑战略规划与执行、资源、能力等战略构成要素组成的一切战略活动不能与环境变化适应,使企业竞争和／或相对竞争优势丧失,从而导致战略目标无法实现的可能性。(2)提出了基于系统思想的石油企业战略风险识别模型,并结合战略风险识别方法对石油战略风险因素进行了识别,构建了石油企业战略风险指标体系,建立了石油企业战略风险模糊评价模型。(3)以西部某石油分公司为实证对象,对其战略风险进行了识别与评价,得出了该石油分公司的战略风险等级,最后基于评价结果提出了对策与建议。