时代在进步,信息技术行业蒸蒸日上,逐步由传统的互联网进入移动互联网。在中国伴随移动通信网络升级所带来的数据传输性能的改善以及费用的降低,用户已逐渐养成通过智能手机进行上网的习惯。据行业机构分析报告,2017年移动互联网用户数已近突破5亿。然而,移动互联网行业的项目的执行状态却不容乐观,软件项目超时、低质量、缺乏适合的开发方法、职责不清等问题长期存在,导致项目成功交付异常艰辛、甚至失败。按照理论联系实际的整体思路,概述了信息系统项目管理与风险管理及相关理论;按照时间周期,首先是启动,之后依次计划,执行,监控,最后是收尾过程,同样需要知识技能的综合应用,即整体,范围,时间,成本,质量,风险,人力,采购,沟通,干系人共10个知识领域的相关运用。而在项目管理的五十七个活动中,风险管理活动与其他绝大多数活动都有交集;信息系统项目风险管理,一般按照思考即规划与识别,分析即定性与定量分析,行动即应用与监控的过程执行,在项目生命周期中不间断、也不区别阶段的进行。加入JD后,见证了公司从瀑布,螺旋迭代,到敏捷Scrum,项目管理方式的变更,但无论哪种方式方法管理项目,风险的管理与控制始终是影响项目成功交付的核心因素。经过理论与案例研究,得出风险管理如下两个方面的结论:战略层面,人才的培养与能力建设;组织环境,经验的总结与分享,过程的持续改进,与项目风险管理文化的培养;合适的项目管理工具与风险管理工具。三个要素对项目风险管理有重要的意义。战术层面,计划是控制的依据,是管理的基础,要符合项目的实际情况和具体的特点,使其科学、合理;项目周期越短,分解的工作任务的时间也要尽量短,这个可以提升资源利用率;项目团队定期及时的沟通,可以增加团队凝聚力、战斗力。