中国航天的管理体制多年不变的主旋律是系统管理,航天企业将系统管理理论作为指导企业发展的根本理论,并在这一理论指引下推动我国航天事业的发展,两弹一星、载人航天事业、嫦娥一号等科技国防事业不断蓬勃发展,在世界航天史上写下了浓墨重彩的一笔,这些都得益于系统工程科学思想的指导。然而,当前我国已经进入市场经济时代,其主要特征就是经济系统以网络化方式进行动态扩展、企业生产与组织形态不断发生变化,创立于原有计划经济体制下的系统理论已经不能完全适应市场经济条件下的航天五院的生产与管理,这就要求航天五院必须适应市场经济的发展特征,依托航天技术发挥“大系统、大集成”的核心竞争力,承袭并发展航天业的系统理论,争取为社会转型工作、经济转型升级顺利推进做出贡献,这就必然要求航天五院的生产管理引入信息化、系统化的先进管理手段,并将其与供应链管理理论结合,以此推动我国航天事业的健康发展。本文针对航天五院管理中所存在的问题,从供应链管理方法入手,结合航天五院实际情况进行分析研究,将供应链管理方法运用到航天五院的管理控制中,以解决系统工程管理体制下的航天五院管理弊端。本文首先论述了论文提出的背景以及研究的目的和意义,并就供应链相关理论的国内外研究现状和本文所涉及的相关概念进行了阐述;其次,对航天五院进行了简要介绍,并就系统工程管理体制下航天五院管理所存在的问题进行了分析;再次,本文对供应链环境下的航天五院管控模式进行了改进研究,并对具体的供应链管控机制进行了阐述;最后,提出了运用供应链理论完善航天五院管理的保障措施。