自2003年我国政府启动农村金融改革试点以来，我国的农村合作金融体系已取得巨大的发展，但随着内外环境的变化以及银行同质化竞争的加剧，农村金融机构核心竞争能力不强、内外部管理精细化不够、风险管控能力较弱等一系列问题进一步显现出来。在农信省级联社层面构建省级运营管理平台，进行面向流程银行建设的运营转型是解决当前面临的问题的重要手段。　　本文从分析国内外商业银行流程银行建设的背景入手，阐述了本文研究的目的和意义，通过流程再造和流程银行的相关理论描述作为基点，重点分析作为实现流程银行建设突破口的运营转型管理模式，归纳总结国内银行运营转型以及流程优化再造中的出现的典型问题，通过对国内外领先银行在运营转型方面的实践经验的分析，进而提出国内运营转型的趋势和运营服务创新的模式。在此基础上，阐述构建农信省级运营管理平台的必要性和可行性，结合具体案例，详细剖析如何构建农信联社省级运营管理平台，包括实施的总体原则、农村信用社两级法人体系下的业务流程再造的原则与方法、IT架构设计、集中作业系统的设计思路、系统实施的方法以及实施成果。总之，通过本文的分享和分析，面向流程银行转型的省级运营服务管理平台的构建是完全可行的，对于当下农村信用社省级联社的服务转型是一个很好的思路。因此，本文的研究对于农村合作金融机构的转型与发展，特别是对农村信用社省级联社构建“大平台”解决“小银行”对接“大市场”的问题有一定的参考意义。