中国连锁药店的发展壮大，经历短短的十几年时间，却走过西方国家连锁药店几十年所经历的历程，成为药品产业链上最为市场化的一环，这是中国药品零售业的骄傲。　　 中国连锁药店的高速发展真正开始于2000年。此前，国内连锁药店的规模都在100家以内。然而，销售额和门店数量的急剧增长并没带来药品零售行业的持续辉煌。国际金融危机、国家宏观政策的收紧，处方药限售的严格执行，社会单店采购行为的规范，药品的不断降价，医疗体制改革，社区卫生中心对于药品的平进平出，众多国外的药店行业以外的资金逐渐进入药店市场，使得连锁药店的盈利能力进一步受到影响。　　 本文首先国内外医药零售环境进行了对比分析，介绍了重庆发展情况，接着对CQTJG大药房连锁有限责任公司(简称CQTJG)的竞争结构以及居于五种竞争力量的主要竞争对手进行系统分析，找出CQTJG所面临的外部机会与威胁；然后对CQTJG的内部条件进行分析，发现公司的优势和劣势所在。在完成对CQTJG所处的内外部环境分析的基础上，论文收集了大量市场一线资料，以翔实的数据对TJG的经营情况进行分析。并结合CQTJG的控股公司CQTJ集团对CQTJG的中长期规划，提出了CQTJG的发展战略。　　 最后论文根据CQTJG的中长期战略目标，提出了一系列保障措施。为了保证企业的可持续发展，必须要建立与企业相匹配的盈利模式；同时为抢占市场，削弱竞争对手，CQTJG更要坚持快速发展网点，推动企业和社会效益的共同成长。