实践者和研究者们发现,传统成本法无法解决成本信息失真、成本分配不合理等问题。1952年提出的作业成本法（ABC）虽然大大减少了产品计算上的主观分配,但是忽略了成本动因,无法向成本信息使用者提供详尽的产品信息。然后德国会计界提出了资源消耗会计（RCA）——以资源为导向的新成本管理方法,它集合了作业成本法和弹性边际成本法的优点,能解决产品成本信息失真的问题。炼焦企业普遍应用传统成本法,成本信息被扭曲。原料成本占比太高,副产品产量比例高是炼焦企业的成本特点,所以企业需要掌握详细准确的产品成本信息,所以资源消耗会计是能够满足炼焦企业成本管理需求的。本文运用文献分析法、案例分析法,围绕炼焦企业焦电公司展开基于RCA的成本管理改进研究。文章分为五个部分,第一部分是介绍RCA的产生背景及与RCA相关的文献综述;第二部分是阐述RCA的基本概念、基本原理,简单介绍成本管理内容,详细介绍RCA在成本管理中的应用;第三部分详细分析了案例企业成本管理现状,剖析成本管理存在的问题和原因,论证了引入RCA的可行性;第四部分是案例分析部分,针对第三章中公司成本管理存在的问题,选择运用RCA的基本原理对成本核算、成本分析、成本考核三个方面进行改进研究。经过案例分析,得出结论:RCA在焦电公司是可行的,基于RCA的成本管理改进研究既解决了成本的主观分配和产品成本信息失真的问题,又优化了盈利结果的计算方法和成本考核内容,对成本管理工作来说是质的飞跃。