水泥产业是国民经济构成中的一个重要组成部分,由于政策导向和整个水泥行业竞争格局发展趋势的影响,我国的水泥企业正在激烈的市场竞争中寻求未来发展的空间。水泥产品的同质性,成本的压力,日益压缩的利润空间,加速的重组整合,区域性领导企业的涌现,外资水泥巨头的入侵,都给水泥企业的发展添加了更多的变数。一个企业是否拥有正确的战略不止关系到企业未来的走向,而且还决定企业能否在竞争中生存下来。水泥企业频繁并购,扩充产能,希望能够利用一体化战略帮助自己摆脱困境,赢得发展的动力,能够获得超越其他竞争者的竞争优势。应该说,这是经过竞争环境和自身资源的必然选择。虽然许多的企业都在走一体化战略之路,它们发展的速度和质量却并不一致,因此,可以对这一现象进行研究探讨,以提供理论解释和实践建议。本文从一体化战略层面对海螺水泥、冀东水泥、塔牌水泥三家全国性、地区性、区域性水泥企业的一体化战略进行分析研究。它们是众多水泥企业的缩影,是代表着处于不同战略发展地位的典型企业,它们自身发展情况的变化,极大程度上就是由其选择的战略道路所决定的。本文先从一体化战略的概念和驱动因素入手,分析出一体化战略的优缺点,确定采用一体化战略应该具备什么样的条件。通过分析水泥行业的基本特征,论证了水泥企业采用一体化成长战略的合理性。并且,通过对三个不同企业战略历程的回顾,战略效应的分析,总结出了目前一体化战略的一些基本原则和思路,也发现了一体化战略带来的一些风险,使得对一体化战略以及我国水泥企业一体化发展效果的认识更为全面。尽管如此,如果能够合理掌握和控制一体化战略需要付出的代价和潜在的风险,一体化战略仍不失为一个制胜的武器。最后,通过对水泥行业未来发展趋势的合理估计,本文结合海螺、冀东和塔牌的经验教训,给水泥企业一体化战略的制定和执行提供了一些可能的发展对策。