内部控制作为现代企业管理的重要内容之一,能够促进企业实现发展战略,合理保证企业合法合规经营、资产安全、财务报告及相关信息完整,提高企业的经营效率和效果。同时,随着中国经济进入新常态,汽车零部件行业的发展面临着新的发展机遇,也面临着严峻的挑战。越来越多的企业管理者认识到,要想在新形势下实现企业的健康稳定发展和自我突破,不仅要重视生产经营,更要完善内部控制。存货内部控制具有连接采购、生产、销售的重要作用,是企业内部控制体系中必不可少的组成部分。如果存货内部控制出现问题,就可能导致企业产生较大的经济损失。对汽车零部件行业来讲,存货在流动资产中所占比重很大,对其管理也是企业保持竞争力的重要手段之一。因此,不断优化企业存货内部控制,具有重要的现实意义。D公司是一家中小型汽车零部件生产企业。本文以D公司为研究对象,对其存货内部控制优化策略进行研究。首先对存货内部控制相关理论进行了阐述,包括内部控制的含义及要素,存货内部控制的功能和地位、目标、内容与方法等。其次,针对D公司的行业和生产特征,对其存货及存货内部控制制度和现状进行了描述,并对其存货内部控制实施情况进行了评估。D公司虽然制定了存货内部控制制度,但没有达到预期效果。接下来,分析了D公司存货内部控制存在的问题,主要包括:存货内部控制环境薄弱,存货管理流程不规范,存货内部控制检查和监督流于形式,存货管理方法沿袭老套路,存货内部控制信息沟通存在问题。根据D公司存货内部控制存在的问题结合其实际情况,提出了存货内部控制的优化策略。最后,制定了D公司存货内部控制优化策略的保障措施并预见其预期效果,其中,保障措施主要有加大风险管理力度、客观地对待企业自身的缺陷和改善人力资源控制,优化的内部控制策略能够帮助D公司实现存货内部控制目标。本文的核心部分是在坚持成本与效益原则下,提出D公司存货内部控制的优化策略。主要包括:从完善存货内部控制制度、建立有效的存货预算制度、不相容职务分离控制入手建立良好的存货内部控制环境;通过存货计划与供应商选择控制、存货采购入库与付款控制、仓储保管控制、销售与领用控制、盘点清查控制、计价控制,建立规范的存货管理流程;加强存货内部控制检查和监督;优化和改善存货管理方法,引入存货的ABC分类管理法;加强存货内部控制信息沟通,包括公司内部各部门之间及公司与外部的信息沟通。本文的研究能够完善D公司存货管理,提高存货管理效率,降低存货风险。对于同行业其他企业也具有借鉴价值。