产融结合是工商企业与金融企业之间进行的包括股权、债权、信息、人事等多方面的融合。它同时也是企业谋求多元化发展、迅速做大做强、提升竞争实力的重要途径。随着中国融入国际经济的不断深入,我国已经进入能源企业发展的新阶段,产融结合已经成为中国企业提高国际竞争力的基本战略选择,包括电网企业在内一大批有较强竞争实力的央企正掀起新一轮产融结合浪潮。电网企业是关系国民经济命脉和国家能源安全的国有重点骨干企业,承担着提供更安全、经济、清洁和可持续的电力供应的基本使命。电网公司在涉足金融市场,大力发展自己的金融产业的同时,因为内外部因素导致潜伏的风险更加不容忽视。一方面我国对产融结合理论的研究滞后于产融结合目前发展的现状,市场环境比西方国家更为复杂,资本市场尚未完全成熟,被人熟知的德隆危机为我们敲响了警钟。另一方面与国外先进企业相比,目前大型电力企业管理能力仍然存在不足,企业的管理能力与产融结合发展模式还不能完成相适应,需要在发展的过程中逐步解决,对长期面对的经营风险进行有效管理。本文就结合当前的实际,分析电网企业开展产融结合目前主要几种类型,研究借鉴国外类似企业的成功经验,针对我国产融结合的发展现状和我国电网企业自身特点,对我国电网企业产融结合存在的主要风险进行识别,初步探讨建立评价模型,为我国电网企业实施产融结合战略提出风险防范措施和合理化建议。