企业正面临巨大的压力,经济的快速发展,错综复杂的市场环境,都在催促企业进行不断的变革与创新,积极适应市场经济的发展要求,提高企业综合实力,提升企业市场竞争活力。BZ公司作为首批的国企混改试点单位,要想吸引更多投资者入股,则必须要摒弃“吃大锅饭”的模式,寻找一条适合自己的发展路径,突破管理瓶颈,提高盈利能力,创造更大的社会价值。企业决策若仅仅依靠管理层的力量,显然已经无法应对层出不穷的各种问题,尤其是组织结构较为复杂的劳动密集型企业,管理层无法完全掌控各个项目工作节点的实时动态。员工作为基层执行力量,每天面对企业中各种问题,如果能就工作中所见所闻,提供合理建议,那么对于企业及时解决生产运营过程中存在的问题、改进工作流程、提高决策有效性具有重要意义。除了是劳动力的供给者,员工是促进公司发展的稀有资源。合理的建议有利于组织预防危机和提高组织效率。已有研究表明,合理的建言行为有助于提高员工个人绩效,提高员工创新能力,从而进一步有效提升企业组织绩效水平,并且降低组织流失率。本文研究选择国企混合所有制改革企业——BZ公司的员工作为研究对象,立足国企组织背景下,探讨员工面对建言行为的态度及做法,分析造成BZ公司员工对建言行为不积极主动的原因,探究造成建言行为不足的原因,并就研究结果提出相应改善对策。本文以大量文献研究为基础,总结前人有关建言行为前因及结果的研究结论,并结合理论基础进一步通过案例分析、访谈和问卷调查等形式,深入分析BZ公司员工建言行为不足是受到哪些因素影响。从本文研究得出,并非单一因素影响员工建言行为,而是多种因素叠加导致建言行为不足。从员工个人的特质来看,不同性格特征的员工在面对建言行为的状态是不同的,外倾性的员工通常更愿意建言献策。当个人能感知到企业各项制度、分配是公平的时候,员工更愿意建言。除了个人层面之外,领导对建言行为的接受程度同样也能影响BZ公司员工建言。在公司未搭建一个合适建言平台的情况下,员工不知道自己是否该选择建言,通过何种方式进行建言。对BZ公司员工目前在建言行为上被动的状态,公司应从多个角度进行改善,以促进员工建言行为。首先完善内部制度,建立一个有效的建言模式,对员工建言行为能有及时反馈;另一方面,实现分配公平,做好绩效考核和薪酬分配,加强绩效考核刚性应用,提高员工在公司内部的公平感知;另外,还要加强领导对建言的包容、开放程度,鼓励员工提出建言;在人才队伍的建设中,也要适当关注外倾性员工的选拔和培养。期望以上提出改善对策能够有效提高对企业提高员工日常管理参与度,提升BZ公司竞争力产生积极作用,并为同类型企业在今后管理中提供借鉴。