本文通过H集团并购S公司这一极具代表性和参考性的案例,使用案例研究和定量与定性的分析方法,综合梳理企业跨行业并购的动因、业绩等进展情况。首先介绍了相关理论与概念,将跨行业并购实际情形进行综述。并且,将企业发展四大维度为切入点分析了动因。从发展来看,H集团期望通过自身业务的多样化来分散公司的经营风险;从运营角度来看,并购行为优势在于能将现有业务结构升级,打造新型业态关系,建构水牛奶业务核心的新媒体、新业态双轮驱动格局关系。以盈利方面来说,通过渠道优势的发挥将各类优质资源吸纳到公司中,探索新的利润增长点,是实现市场并购的重要前提。市场发展方面,如果并购前公司市值被低估,则并购行为能让市场看到企业本身优势,这是一种强烈积极信号,能让投资者看到企业发展潜力,有利于吸引更多投资者来关注企业发展,是提升市值的重要方式。再者又对并购绩效实施分析,跨行业并购S公司使得H集团的绩效在短期内显著上升,而长期绩效并不显著。本文通过对H集团并购S公司过程分析后,认为这是前者因为发展压力增加、战略转型需求带来的结果,但并购后多元化业务缺乏规划、忽视了企业原本核心业务发展、并购整合不佳,导致并购后的协同效应并未良好发挥,最终损害了H集团及各位股东权益。