越来越多的企业通过实施并购和供应链管理等手段加速企业的发展壮大，然而国内外企业并购失败率很高，究其原因，与人们片面理解和盲目追求并购的协同效应有直接关系。本文以此为背景，为企业横向并购过程中进行供应链的最优整合提供理论依据，对企业目标的实现具有指导意义。 本文采用系统的研究方法探讨企业横向并购下供应链的冲突问题，主要内容如下： 1.运用冲突理论、系统论方法探讨企业横向并购下供应链冲突的内涵、特征、供应链冲突原因及分类。 2.用综合模糊评判等数理方法对供应链冲突的识别和评估进行定量分析。 供应链冲突管理中供应链的识别和评估是本文研究的重点，这部分内容又分为三部分，首先是供应链冲突识别和评估系统框架图的建立；其次是基于SCOR模型供应链衡量指标和平衡计分卡建立供应链冲突识别和评估模型的评价冲突因子，也就是供应链冲突的衡量指标体系；最后是建立供应链冲突识别和评估模型，利用综合模糊评判法建立模型，利用模糊隶属度理论把定性指标合理的量化，把不同定量指标进行无量纲处理，统一计算口径，便于放在同一平台上比较计算。 3.基于冲突的管理方式和解决方法，进一步研究了供应链冲突的控制和管理方法，并针对不同的行业进行分析。强调在供应链冲突管理中应由第三方来管理，供应链冲突的解决要遵循能力均衡与由第三方管理的机制。