自2008年以来,航运业受全球金融危机影响,出现全球范围内的大跳水,由于供需的不平衡,导致业务量大量减少运费暴跌,尤其以中小型航运企业受到的冲击更严重。航运业作为一个资本密集且技术密集型的产业,一直在我国的物流业中占有重要的地位,我国的中小型航运企业承担了国家内河运输90%,沿海运输50%,以及一定规模的远洋运输任务,企业的萎靡直接冲击到整个物流供应链,对国民经济的影响不言而喻。近几年来,尽管中小型航运企业一直在夹缝中生存,依然摆脱不了企业规模小,抗风险能力差,资金短缺等特点,到了2016年随着全球航运业再次集体爆发生存危机,每一个中小型航运企业仿佛都处在生死边缘,迷茫的寻找着生存发展的出路,而本文研究的HH航运企业正是这样一个处于企业分岔路口的典型的中小型航运企业。HH航运公司成立于上世纪90年代,拥有国有企业及政府背景,后来经过改制成为股份制企业。公司从事的业务主要是国内国际货物运输和船舶管理,船舶管理、船员管理围绕船舶运输服务。HH航运公司在多年来的发展中,在业内建立了一定的知名度,运力规模曾长时间位居大连地区企业中上游地位,而且拥有一支较为优秀的船舶管理队伍,拥有自己的船员队伍。公司还在国内一些沿海城市设有下属船代公司,在为公司船队服务同时积极拓展业务。HH航运公司的发展史就是一个战略选择的发展史。1998年亚洲金融风暴剧烈地冲击着航运业,当时处于航运市场低谷,船价低廉,HH航运公司积极借助外力进行融资,扩张船队规模,及时调整航线结构。业务上,开设香港分公司,接近市场一线,内部进行管理改革,使企业走出困境,并为以后发展奠定基础。随着公司经营形势的好转,航运市场出现一种疯狂式的上涨,公司摒弃了低成本战略,采用增长型战略,2005年开始大规模建造新船。然而在2008年遭遇航运危机,直到今日航运仍未走出低谷,给企业经营管理造成很大困难。本文针对具有典型中小型航运企业特点的HH航运企业为样本,结合企业管理所学的知识,深入研究企业发展战略,通过SWOT分析、PESTEL分析等企业战略管理工具,将企业目前所处的内外部环境与实际市场相结合,深入的探索企业的发展之道,制定HH航运公司的发展战略,使企业科学合理地进行战略目标定位,明确发展方向和经营策略,引导企业规避风险,迎接挑战,把握机会,提高竞争力和经济效益,取得长足发展。同时辐射整个中小型航运企业,为同样在迷茫中艰难前行的其他企业指出明确的发展方向,给整个中小型航运企业以参考。