传统的组织战略执行往往只停留在理论框架的阶段。面对日新月异的市场需求,阶层式的组织架构早已无法满足现有的要求。以项目导向为核心的企业体系,具有快速反应的时效性和实时目标执行的决策能力。因而项目管理日渐成为目前企业管理的重中之重。然而,传统的项目管理具有很大的局限性,仅着眼于个别项目或不同项目之间执行工作的事务管理,在配合组织整体战略发展目标上始终缺少一套有效地管理衡量方法。为使组织能够通过项目管理,积极应对快速变化的内外部环境,切实保障不同企业主体之间组织战略的执行情况,企业必须从多重构面了解其执行效果,抛弃以往项目管理的各种弊端,诸如,着眼于短期利益,或只提供项目管理监控和处理等操作性功能的评估,才能深入探讨其如何与组织战略相结合,甚至达成组织长期目标的目的。本研究试图在项目管理的九大活动知识领域基础上,综合平衡计分卡作为绩效发展的概念,建构出一个企业项目管理平衡计分卡研究的基础架构。期望可以基于此基础架构,将战略执行、项目管理及平衡计分卡做一个更深入的探讨与研究,并结合开发出一套项目管理平衡计分卡。论文企图透过多重个案研究的方法,实际探讨出项目管理平衡计分卡的实用性,让本研究的项目管理平衡计分卡能更切合组织需求,且更具弹性。