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电子制造服务业(EMS)的主要特点是价值链增值集中在生产制造活动上。一般电子制造服务商同时经营不同类别的OEM产品制造服务,这造成了作业流程及耗用企业经营资源和资本资源的差异性,在电子制造服务日趋同质性的今天,成本领先已成为电子制造服务商之间的竞争焦点。同时,企业经营理念已从重视销售和利润转向重视价值创造,在全球经济不景气的环境下,新产品项目投资风险也变大,以上经营环境的变化对企业成本管理方法提出了更高的要求。作业成本(ABC)提供了相对准确的产品经营成本信息,经济增加值(EVA)强调了资本成本的重要性,集成成本则集成了ABC和EVA指标,将权益和债务资本成本认定为企业的资本资源耗费,提出了作业-资本项目关系(Activity-CapitalDependence,ACD)分析,以解释每一作业耗用各项资本的金额。基于ABC和EVA的集成成本是管理会计工具的又一次创新。文章采用理论分析和实地分析相结合的方法,在回顾了国内外相关作业成本(ABC)文献的基础上,介绍了ABC基本概念体系,指出了作业成本法的局限性,并由此引出了基于ABC和EVA的集成成本,阐述了集成成本的优越性和有效性判断条件。然后,本文设计了集成成本计算模型及其成本控制系统,并结合H公司成本管理系统的改进,实地研究了集成成本如何应用于电子制造服务业。实地研究主要内容:(1)通过集成成本增加了资本成本信息,弥补了传统作业成本法信息反映不全的缺陷,解决了H公司的成本失真问题;(2)提出了基于集成成本的新产品成本估算模型,为新产品项目投资决策提供“完全成本”;(3)在构建集成成本控制系统时,将企业作业管理的目标从单纯的降低成本提升至股东价值最大化的层次上;(4)提出了应采用集成成本预算的方式来制定成本控制的标准,将作业成本控制与企业的战略联系起来。最后本文结合H公司集成成本实施经验提出了集成成本的应用建议。