随着通信市场的新一轮融合重组,中国联通、中国移动和中国电信三足鼎立的市场格局初步形成。全业务运营时代的到来使得通信市场竞争越来越激烈,。新形势下,联通公司在市场竞争中抢占客户资源,扩大市场份额,需要充分利用固网、移动网的业务优势,借助WCDMA制式的3G网络成熟的产业链优势,在原有市场营销体系的基础上,提升企业核心竞争力,针对3G时代的通信市场环境,在自有渠道发展的基础上,加强社会渠道营销的大力发展。但随着通信企业营销渠道网点迅速增加、缴费方式越来越多、营销渠道和手段朝着持续多样化的态势发展,日营销流动资金巨大,由此带来的社会渠道营收资金安全隐患不容忽视。在如何合理利用并减少公司人力、财务成本支出的情况下,同时又能满足社会渠道发展公司业务的需求,有效保障社会渠道营收资金的及时归集,强化社会渠道营收资金风险管理,防范营收资金的跑、冒、滴、漏已成为企业渠道风险管理和内部控制的关键环节。本文在研究和分析营销渠道风险和资金风险管理发展的基础上,结合JN公司社会渠道营收资金的现有管理模式,分析了现阶段公司社会渠道营收资金管理存在的问题。基于通信企业的营收资金的特点,针对问题本质,提出了利用第三方支付平台技术,搭建社会渠道代理商营收资金实时扣划系统进行控制,并打造了一套营收资金稽核管理体系的理念。在以上研究的基础上,文中详细介绍了系统的建立、实施和推广过程,并对系统落实进行了效果评估和总结。通过建设全新社会渠道营收资金控制系统,JN联通营收资金管理格局有了革命性的转变,切实有效的控制了社会渠道营收资金的风险,进一步强化了内部控制,提高了营收资金风险管理的深度与广度,有效降低了财务风险,对提升企业的整体管理水平有着重要的促进作用。