随着我国经济的发展,我国房地产从90年代开始了飞速发展,其高利润和高速发展吸引了很多资源进入,出现了很多新的房地产公司。房地产市场竞争激烈,很多企业过于注重效益,缺少对内部控制应有的重视,再加上房地产工程项目本身具有的建设周期长、投资大和工艺复杂等特点使得房地产企业的发展遇到了很多问题。房地产企业开始逐步认识到有效的内部控制对于保障工程项目的质量、安全、进度以及企业经营稳定发展的重要性。房地产工程项目对国家或者企业的影响巨大,如何进一步加强和规范我国工程项目内部控制工作,已成为推动我国经济社会高速健康发展的关键因素。ML公司在桃李园工程项目建设过程中有着一套基本完备的内部控制制度,对工程的建设起到了一定的指导作用。然而,在具体建设过程中,内部控制制度执行力度不够,内部控制相关人员的风险意识淡薄,项目的内部控制存在漏洞。本文运用企业内部控制制度相关理论,根据《企业内部控制基本规范》并结合《企业内部控制应用指引第11号——工程项目》,以ML公司桃李园工程项目的建设为案例,针对该工程项目在建设阶段内部控制存在的问题,从控制环境、风险评估、控制活动、信息与沟通、内部监督五个方面分析了问题存在的原因,并提出改进该项目内部控制的建议。