高速发展的中国汽车市场,吸引了来自全世界汽车制造商参与到中国市场的竞争。随着国际知名汽车厂商参与中国汽车市场竞争,新产品、新车型投放数量剧增,同一细分市场的产品趋于相对饱和,同质化竞争严重,品牌区分成为影响消费者购买决策的重要因素。一汽-大众作为国内领先的汽车企业,大众品牌目前有8个产品系列品牌,部分产品系列品牌已经或计划衍生相应的子产品品牌。随着市场竞争激烈化,原本各自定位明晰、细分市场明确的各系列品牌的界限变得越来越模糊,出现品牌“内耗”;同时在推出新的品牌和子系列产品时,企业品牌影响较弱导致新品牌和新产品市场接受度和销量表现不尽如人意;另外在汽车后市场服务领域也尝试推出了服务品牌,但由于缺乏系统的推广策略和保障措施,推广效果收效甚微。本文通过对一汽-大众多品牌管理内部经营环境的分析,结合当前多品牌管理发展现状,并通过对市场环境的分析和行业内的横向比对,总结出一汽-大众旗下多品牌管理的优势、劣势、机遇和威胁,再通过对市场营销学理论的深入研究,为多品牌管理给出优化策略和实施措施。强势品牌的打造非一日之功,需要持续的、科学性的品牌管理。一汽-大众能在成为国内市场领先者,品牌管理是有一定基础的。在市场竞争激烈化以及旗下品牌越来越多的情况下,一汽-大众当前品牌工作重点在于构建层次分明的家族化品牌体系,明晰各品牌定位、明确细分市场。同时,由于品牌管理是一项必须持续进行才能产生效果的工作,需纳入长期的战略。并需要有效的保障机制来保证品牌管理工作的落地执行。首先在组织机构上,为了支持品牌管理战略推进,应分别从管理层和业务层进行管控,整合公司品牌和产品品牌建设的力量,对总体品牌战略进行统一规划并保证实施。在品牌推广过程中,应对广告创意、媒体投放、市场公关、终端促销、车展和VI应用等方面进行整合管理,确保市场沟通活动持续地传播品牌的核心理念,强化客户对品牌价值的理解。通过本文的深入研究能为一汽-大众品牌管理的提升提供帮助,提升企业品牌资产,提高客户品牌忠诚度,促进销量和市场份额提升,并增加“品牌溢价”,支持企业健康可持续发展,在行业竞争中保持竞争优势。