20世纪下半叶,团队管理在美国大规模兴起。团队管理方法大大提高了企业的绩效,至今仍是管理理论研究的热点。政府与企业虽然性质不同,但是这并不妨碍政府向企业学习,效仿能提高行政效率的管理方法。团队管理是实施绩效管理、学习型组织建设等诸多组织变革所倚重的工具,它能为组织带来工作效率的提高。政府行政中如若能适当的运用团队管理的理念和方法,必将大大提高行政效率。本文基于我国政府行政的实践,结合三种团队管理模式的个案分析,对政府行政中运用团队管理所遇到的障碍进行了分析,提出了进一步加强政府行政中团队管理的思考。论文包括五部分:第一部分:系统介绍了选题的研究意义、研究问题和研究方法,对国内外研究现状进行了论述。第二部分:对政府行政、团队管理、行政效率三个概念进行了界定,并简要介绍了研究所涉及的政府行政与团队管理理论。并在此基础上提出了团队管理在政府行政中运用的意义,即有利于加强协作,有利于完善官僚制,有利于激励公务员。第三部分:以团队管理对提高行政效率的意义为切入点,依据行政效率的三个层次,分别从行政决策、行政协调、行政执行三个方面选取了三种团队管理模式进行案例分析。第四部分:从我国政府行政的具体情况出发,指出在当前政府行政中运用团队管理所面临的三个主要障碍:传统的政府组织体制妨碍团队形成;僵化的人事制度制约团队建设;官本位思想影响团队精神的发挥。第五部分:对运用团队管理提高行政效率提出了四个建议:构建服务型政府文化;建立学习型政府组织;推行政府绩效管理;加强价值观引导,培育公共行政精神。