建筑工业化项目涉及建设单位、设计单位、施工总承包单位、构件生产单位等多个利益相关者。利益相关者在项目建设中由于各自利益、地位、风险不同,导致利益相关者合作效率低、关系对抗性强等项目管理问题。因此,研究建筑工业化项目利益相关者关系,分析建筑工业化项目利益相关者关系对项目绩效的作用机制,创新利益相关者管理模式,有利于改善利益相关者间的协同合作关系,提升建筑工业化项目的建造效率和项目绩效,进而推动建筑工业化的发展。首先,本文分析建筑工业化项目核心利益相关者的角色定位,从关系强度和网络结构特征分析建筑工业化项目利益相关者关系,然后分析建筑工业化项目协同绩效的测量维度,并通过文献理论研究,构建利益相关者关系对协同绩效的影响模型。然后,通过结构方程模型,实证分析建筑工业化项目利益相关者关系强度对项目协同绩效的影响。由实证分析结果可知,建筑工业化项目利益相关者关系强度的信任、承诺和合作维度对项目协同绩效都有一定程度的积极影响,其中交流与合作对协同绩效影响效果较大,影响路径系数基本大于0.5;承诺对协同绩效影响效果较小,路径系数均基本都小于0.2。而信任对目标、过程和利益相关者满意度绩效有积极影响,影响路径系数在0.45-0.65之间,影响效果较显著。其次,分析建筑工业化项目利益相关者管理的特点和现状,通过随机系数模型对利益相关者关系强度矩阵进行模拟,构建不同项目管理模式的利益相关者关系网络结构;最后分析不同项目管理模式下的利益相关者关系强度、网络结构特征和项目协同绩效的动态变化,建立利益相关者动态关系对协同绩效的影响模型。最后,结合实际建筑工业化项目,测度DBB、DB和EPC模式的利益相关者关系强度、网络结构特征和项目协同绩效,并分析建筑工业化项目利益相关者动态关系的强度和结构维度对协同绩效的共同影响作用。结果表明EPC模式下项目的创新与学习绩效低于其他两种模式,其余绩效优于其他两种模式,因此,在建筑工业化项目中推行EPC模式时需要完善信息共享机制,提升创新与学习绩效。