当下,许多企业正走在组织与人才转型的“十字路口”,对于员工的学习和发展则提出了更高的要求及更多的挑战。企业的生产经营管理活动、企业的长足发展离不开企业对于员工的持续培训及长期培养。而处于决策层和执行层中间的企业中层管理人员,即中间层,具有非常重要的承上启下的桥梁作用,直接影响着企业的兴衰成败。综上所述,持续强化对中层管理人员的培养,加大对此类人群的培训关注,是使得企业能够稳步发展的捷径之一。中层管理人员是HR医药企业整体组织架构中重要的一环,是企业生产经营活动的核心“中枢神经系统”。因此,需要构筑整体的培训系列化模式,对其组织阶段性的培训实施,来持续提升中层管理人员的综合能力。本文共分为六章节。第一章重点阐述“HR医药企业中层管理人员培训体系构建研究”此论文的研究背景、目的、意义、研究对象、方法、步骤及论文框架、核心内容和创新之处。第二章进行相关理论分析,三个层面来建构本文所需的理论框架。第三章通过对培训现状的分析,找出中层管理人员培训存在的问题,并对问题的成因进行分析。第四章以公司发展战略为导向,结合公司发展战略、个人职业发展的需要及培训反馈的评价,进行综合考量,构建中层管理人员的培训体系。第五章,介绍培训实施的四大保障:组织保障、制度保障、培训资源保障和公司内部环境保障。本文遵循“提出问题——分析问题——解决问题”的经典论文研究流程,以HR医药企业中层管理人员作为具体的研究对象,对HR医药企业的中层管理人员培训现状进行深入的总结和分析,结合现代员工培训的相关理论基础,对HR医药企业的中层管理人员培训体系进行了创新构建,同时提出了中层管理人员培训体系现存的诸多不足之处,阐明了其实施的保障措施。对于HR医药企业而言,鉴于其在业内的口碑,因此,对于HR医药企业中层管理人员培训的研究和分析,将具有非常重要的可借鉴作用和可参考价值。