科技竞争力对一个国家或区域竞争力提升的重要作用日益凸显,提升区域科技竞争力成为当前中国创新型国家与创新型城市建设的内在需要,亦是“中部崛起”等区域发展战略实现的重要途径。为形成区域科技竞争力的理论体系,论文分别从区域科技竞争力的概念及其形成机理、现状水平评价、未来发展仿真评价和提升对策四方面对区域科技竞争力展开研究。一是构建了区域科技竞争力概念的“钻石模型”和基于此模型的区域科技竞争力形成理论。通过对竞争行为的构成要素分析,认为区域科技竞争力是区域科技实力、产出力、竞争效率、促进力及亲和力五种构成的统一体,在此基础上构建了区域科技竞争力概念的“钻石模型”。然后,从科技创新与扩散动力机制、科技创新功能形成机理、区域科技形成机理和区域科技运行机理四个层面进行分析,提出了一种区域科技竞争力的形成理论。在此基础上,对中部六省会城市区域科技与社会发展两者的关联性分三步进行了实证研究：首先,为区域科技与社会发展程度分别建立评价指标体系并运用因子分析法,先后得到2000～2009年中部六省会城市的科技发展程度与社会发展程度的综合评价值；其次,根据两者综合评价值的Kolmogorov-Smirnov检验结果和正态概率分布图,确定它们均服从正态分布假设,再通过相关分析和格兰杰因果关系检验,发现两者的线性相关并构成互为因果关系,证实了两者的关联；最后,分别以两者之一为因变量,另一者为自变量,进行一元线性回归分析,得到了两者关联的样本回归方程,从而揭示了两者相关联的具体形式。二是构建了区域科技竞争力综合评价体系并对中部六省会城市进行了实证。首先,从实力、产出力、竞争效率、促进力及亲和力五个方面,构建了区域科技竞争力评价指标体系。其次,通过运用灰色关联分析计算灰色关联度,并运用层次分析法确定评价指标权重,从而得到加权灰色关联度作为区域科技竞争力的综合评价值,该评价值用来反映区域科技竞争力水平,并可以作为区域科技竞争力排序的直接依据和用于进一步分析。最后,通过以中部六省会城市为样本进行评价实证,得到2000～2009年中部六省会城市科技竞争力的综合评价结果,并从科技竞争力综合评价值及实力、产出力、竞争效率、促进力及亲和力五个构成指标的评价结果对评价期间中部六省会城市科技竞争力水平进行了比较分析。三是分别建立了中部六省会城市科技竞争力发展的系统动力学仿真模型,并对2010～2020年中部六省会城市科技竞争力未来发展进行了仿真评价。根据区域科技竞争力未来发展系统动力学仿真评价任务,以及基于区域科技竞争力概念构成建立流位流率系,基于构成之间相互关系建立流位流率对二部分图,基于区域科技竞争力评价指标体系、2000～2009年的历史数据与”十二五”科技发展规划分别构建五棵流率基本入树,并联合五棵流率基本入树形成网络流图,从而分别构建了2000～2020年中部六省会城市科技竞争力发展的系统动力学仿真模型。通过模型的有效性分析,一定程度上证明了模型对实际数据的拟合能力。最后从科技竞争力指标及其五个构成指标即实力、产出力、竞争效率、促进力与亲和力以及人力、财力、机构力等十三个区域科技竞争力评价二级指标2010～2020年的系统动力学模型仿真结果,对中部六省会城市科技竞争力未来发展进行了比较分析和评价。四是提出了区域科技竞争力提升的两组管理对策并进行了对策的反馈基模效用分析。首先,提出了促进中部六省会城市科技竞争力提升的两组管理对策。围绕优化和完善区域科技体系,从发展壮大区域科技主体、构建和完善科技投入资金投融资体系与提高资金使用效率、优化区域科技体制与机制以及改善区域科技发展基础四方面提出第一组管理对策；围绕科技与社会的关联,从促进科技与经济的共同繁荣以及科技与社会的协调发展、培育和发展区域科技增长极与促进区域科技圈和创新带形成两方面提出第二组管理对策。其次,对上述两组对策的实施效用进行反馈基模分析。通过提出区域科技竞争力发展过程中的七个基模,反映相关问题,并说明相应对策的实施效用。论文主要创新归纳为如下四点：一是通过构建“钻石模型”,阐述了一种新的区域科技竞争力概念；二是基于区域科技竞争力概念“钻石模型”,提出了一种区域科技竞争力形成机理并设计了中部六省会城市科技与社会发展关联的研究过程及区域科技竞争力的评价体系；三是将系统动力学方法创新地使用于区域科技竞争力未来发展仿真评价,拓广了科技竞争力评价的时间维度；四是首先建立反馈基模,然后分析已提出的管理对策对各反馈基模的制约消除作用或增强作用,证明已提出管理对策的有效性,实现了系统思考反馈基模分析的新方式。通过论文的研究,形成了较为系统的区域科技竞争力理论,并通过以中部六省会城市即南昌、长沙、武汉、合肥、郑州和太原为实证样本,使研究结论对中部六省会城市具有针对性。论文的理论和实证研究成果,既为中部六省会城市科技竞争力的提高和“中部崛起”提供理论依据,也为国家区域科技竞争力的.提高、创新型城市和创新型国家的建设提供参考借鉴。