随着科技的快速进步，在经济全球化的市场环境之下，市场竞争呈现出许多不同以往的需求形态特点：消费者的需求呈现多样化，差异化；在新的市场环境中企业迫切需要一种新的生产模式，传统的大规模生产模式已经不能符合这种新的挑战，大规模定制由此而生；要成功实施大规模定制必须要有良好的供应链管理具有实质的意义。本文首先对中邮普泰移动通信服务股份有限公司广东公司发展的外部环境进行了详细的PEST分析和五力分析，通过分析看出近5年来通讯产品代理行业发生的巨大变化，并剖析中国通讯代理行业的发展的环境，从而得出广东公司在现阶段外部环境下的对策。接下来本文对广东公司的发展现状和存在问题进行了深入分析，然后根据SWOT分析模型对广东公司发展的内部环境进行分析，深刻剖析了广东公司的内部情况，并拟出了内部情况解决对策。再次，进行对广东公司供应链的战略分析，主要通过广东公司战略定位、战略内容解析，供应链上下游延伸战略、品牌和产品延伸战略、区域延伸战略、供应链下游延伸战略等几方面内容进行分析，详细的阐述作为供应链中分销环节中的广东公司，如何充分利用市场变化、行业趋势等因素来建立其在广东地区的地位和影响力。在分析的过程中，通过利用供应链战略的思维来提升和解决现在以及未来的发展问题并分析成功的关键因素，认识到实施互补性的企业战略、提高企业核心强化战略、建立良好的供应链网络以及实施关系营销都是成功提升广东公司供应链战略管理的核心因素。最后，本文还阐述了广东公司供应链战略的保证措施和效果分析，并提出了本文的结论：广东公司在未来的发展战略中，不能仅仅依靠代理这一业务来达到整体业务的高速发展，而应当在转型升级在下一个五年，充分发掘代理行业的价值，提升企业竞争优势的同时，充分以供应链战略发展的眼光来看待企业发展问题，实现广东公司未来五年的腾飞。