进入21世纪,我国对农业发展的关注始终有增无减,国家历届领导人都把农业工作放在重要的位置,把农民的利益放在首位。我国近年的中央一号文件中对农民专业合作社的发展的关注逐年增加,并提出很多具有建设性的意见。与此同时,我国农民专业合作社的发展仍旧存在很多问题,究其原因,绩效评价方面的落后是一个关键性的因素。本文首先基于大的研究背景对与本文相关性强的文献进行分类归纳,发现在现有的关于绩效评价的方法中平衡计分卡绩效评价体系较适合农民专业合作社,并通过对农民专业合作社发展现状的分析总结出合作社的绩效存在的问题,继而运用实证分析法将平衡计分卡绩效评价体系应用于大金牛合作社,以平衡计分卡的财务维度、顾客维度、核心内部流程维度和学习与成长维度设计出4个一级指标,10个二级指标及24个三级指标对该合作社进行绩效评价分析,以此来判断大金牛合作社绩效的高低。为了提高大金牛合作社的绩效,应该从合作社的内部环境和外部环境两个方面来进行优化,内部环境的优化主要着手于制定健全严格规范的财务制度、健全自身的治理机制和分配机制、建立健全完善的绩效评价体系三个方面;外部环境的优化主要着手于加强对绩效评价相关知识的宣传力度、政府出台相关政策进行扶持两个方面。通过本文前五章的研究得出如下四点结论:加快完善绩效评价指标体系对大金牛合作社向着大规模、高效益的道路前进起着至关重要的作用;通过第二章对合作社存在的实质进行分析得出绩效评价也是为了对大金牛合作社的经营有一个了解,从而能够清楚地知道在经营的过程中合作社错在的问题并进行整改,从而使整个合作社达到一个优良的状态;大金牛合作社的绩效评价得分为良好,存在着一定上升空间,发展极具潜力,但从可持续发展的角度讲动力明显不足;大金牛合作社的发展离不开国家的政策扶持。