随着社会的发展,煤炭企业间的技术壁垒越来越低,企业之间的竞争愈来愈激烈,因而成本在竞争中的重要性也就越来越明显。然而,目前煤炭企业中的成本管理存在诸多问题,有待于进一步的改进。与此同时,随着生产技术的日趋先进,煤炭成本中的间接成本所占的比重越来越大,传统的成本计算方法将导致企业成本信息的扭曲,脱离实际。而作业成本法可以很好的弥补上述的不足。作业成本法是一种全新的成本管理理念,它包括作业成本核算和作业成本管理两个部分。作业成本核算是一种以作业为基础的成本计算方法,它从根本上解决了传统成本法的缺陷,同时给企业成本管理提供了准确信息。而作业成本管理是一种基于作业成本核算的新型成本管理手段。基于以上问题的考虑,本文结合煤炭企业的生产特点和成本管理理论,提出了基于作业成本法的煤炭成本管理模式。它包括两个方面:基于作业的煤炭成本核算和基于作业的煤炭成本管理。基于作业的煤炭成本核算的主要内容是:在对煤炭企业进行作业分析和成本动因分析的基础上,划分了作业中心,设置了相应的成本库,并依据作业成本计算的基本原理分别为原煤和精煤的作业成本建立了核算模型。基于作业的煤炭成本管理的主要内容是:首先对煤炭企业的重点作业进行了作业分析,提出了改进意见。其次依据市场信息来确立企业的目标成本和作业中心的目标成本。然后对各作业中心设置考核指标,并进行绩效考核,将差异信息反馈到相关管理部门和各作业中心,为下一步的成本控制提供依据。在以上的论述过程中,本文以PS煤矿作为案例进行了理论和方法的实际检验。