随着“中国制造2025”的提出和互联网、人工智能、大数据等新一轮科技革命的兴起,传统制造业的转型升级已是趋势。改革开放四十多年以来,大族激光从一个小的公司成长成一个初具规模的大型传统制造业企业,积累了大量的人才,技术和资金,给企业的转型提供了很好的基础,对经营管理人员能力素质模型的构建和基于能力素质模型构建培训体系,是企业转型和持续发展的重要保障。本文对大族公司精密切割事业部管理人员的人力资源结构现状分析得出事业部现状管理人员优势和不足,通过对大族激光的现状进行分析,了解大族集团未来发展战略。采用行为事件访谈法对大族激光精密切割事业部11位管理人员进行了访谈工作,并从访谈中提炼出来15项能力素质建立大族激光公司管理人员的能力素质模型,通过建立基于能力体系模型的培训体系提升管理人员的能力素质。最后建立培训体系的保障体系,通过保障体系确保基于能力体系模型培训的顺利实施。