随着航空市场的飞速发展,使得飞机市场竞争日趋激烈,民机制造企业的成本压力不断增大,越来越多的民机制造企业已经充分意识到采购的重要性。采购管理是企业降低运营成本、提升核心竞争力的战略性举措。原材料采购管理作为供应链的最前端,是每个民机制造企业需要首先重点考虑的问题。如果管理运行不佳,原材料采购管理将会成为企业在传统模式中提升企业自身竞争力的瓶颈。本文首先通过介绍航空工业在国民经济中的重要作用以及目前国内外航空市场的发展现状。通过分析民机原材料采购管理在整个项目中的重要性,突出了A型民机项目原材料采购管理的必要性。其次,结合民机制造业的特点,给出了供应商信息库建立的基本要求,之后通过科学的方法建立公正、合理的供应商评估及业绩评价方法,并通过采用层次分析法确定了各项评价指标的权重,最后完善了供应商激励机制。充分调动供应商的资源,确保项目得到供应商的全面支持。同时为建立一个长期可持续发展的供应商管理体系做出探索,逐渐缩短与世界先进民机制造企业之间供应商管理水平上的差距。最后,介绍了一般采购业务流程,结合A型民机项目原材料采购管理的特殊性,通过运用BPR理论分析该项目原材料采购流程中存在的问题与不足,对整个采购流程进行重组再造,对加快A型民机项目原材料采购流程,提高采购效率有着显著的意义。