随着人民生活质量不断提高,对健康和医疗卫生方面的需求也在不断增长,医疗服务和技术也随之不断发展。新的医疗活动更多地依赖医用耗材在临床诊疗过程中的应用,使得医疗机构中医用耗材使用量快速增加,医用耗材的管理流程和建设也在现代医院管理中显得愈发重要。医用耗材管理流程改进是医用耗材从生产者到患者的整个生命周期的流程改进,其目的是使整个过程最优化,对降低医院整体运营成本,提高资金使用效率,减轻患者负担,对提高医院竞争力和公益性具有重要意义。本文以X儿童医院为研究对象,围绕医用耗材精细化和供应链管理的主题,对医院医用耗材管理流程改进进行研究,从耗材流通的时间顺序和耗材分类顺序两个角度出发,对医院耗材管理过程进行优化,以最低的成本,在保证医院耗材供应的同时,实现医院对医用耗材信息化、透明化、可追溯管理。首先,介绍了医用耗材的种类和特征,以及医用耗材管理流程和精细化管理的概况;然后,以X儿童医院为研究对象,介绍了其医用耗材管理现状和作为儿科专科医院耗材使用的特殊性,并按照两方面思路,即低值耗材、高值耗材的分类顺序,以及供应及采购、仓储及领用、推送及使用的时间顺序,分析了现行医用耗材管理流程中存在的问题;第三,以理论结合实际,对X儿童医院医用耗材管理现状,对应之前分析出存在的问题分别提出改进优化的措施,并对实施效果进行评估。本文得出如下研究结论:在低值耗材、高值耗材管理流程改进方面,通过将医用耗材纳入“零库存”、“代销库”管理,减少了库存不足或多余的情况,完善了高值耗材全生命周期可追溯管理,减少了临床科室工作量和医院库存和资金占用,提高了工作效率。在采购-库存-使用的医用耗材管理流程改进方面,通过提高信息化应用水平,完善医用耗材及供应商准入体系,建立供应商行为评价体系,对临床使用科室进行医用耗材统一配送并提供耗材套包以减轻临床负担。通过一系列改进措施的应用,一方面降低患者就医负担,保障人民群众的健康和生命财产安全,另一方面也使医院增强管理意识,提升管理水平,节约成本,提高效率,顺应医疗机构耗材管理的发展趋势,增强竞争力。