目前市场形势下，火电施工企业要想确立竞争优势，必须采取成本领先战略。因而如何加强企业成本管理、并有效降低成本是火电施工企业提高经济效益并增强市场竞争优势的重要手段。由于长期受体制的影响，火电施工企业传统的成本管理模式存在诸多弊端：成本管理范围窄、成本管理组织制度不健全、成本管理方法落后、成本管理控制手段少等。针对弊端，分析问题的成因，在传统成本管理模式基础上，本文提出创建一套全生命周期成本管理模式，并予以实例分析论证。这套成本管理模式对加强企业成本管理，提升火电施工企业竞争力具有较强的理论和现实意义。 针对上述问题，本文展开如下工作： 第一部分首先阐述选题背景及意义，分析了火电施工企业成本管理的相关研究现状，说明本文的研究思路与方法，构筑了本文的主要架构。其次阐述火电施工企业成本管理的内涵与特征，分析了火电施工企业成本管理的环境，分别从火电施工企业所处的外部环境、行业结构及发展现状三个方面由大及小、由宏观及微观作了描述。最后，就目前火电施工企业成本管理的现状作了描述。 第二部分属于本文的承上启下篇，首先简要分析施工企业阶段成本管理目前存在的各种理论及方法，接着详细描述了火电施工企业传统成本管理模式的构架和采用的理论方法，分析此传统成本管理模式的优缺点，最后就传统成本管理模式的不足及需要改进的地方，在去其糟粕、取其精华基础之上，提出创建一套火电施工企业全生命周期成本管理模式，并简述了该模式的形式、结构及采用的理论方法。 第三部分是本文的主干篇，首先就创建全生命周期成本管理模式方法作了详细描述，从火电施工项目的全生命周期三个阶段(包括招投标阶段、施工阶段、项目完工阶段)出发，就每阶段分别对应的成本管理模块(包括成本预测、成本控制及成本核算、成本考核)所采用的理论方法(回归分析法、挣得值法及作业成本法、责任成本法)作了详细阐述，并运用实例予以论证。最后，就保证全生命周期成本管理模式的顺利创建所要采取的保障措施作了简要分析。 结论与展望，主要介绍本文研究结论与不足之处。