现代企业之间的竞争归根到底是人才的竞争，员工离职问题是组织人力资源关注的问题，员工的离职会给企业发展带来很多问题，特别对于中小民营企业，由于员工的离职，使得中小民营企业的发展出现了“瓶颈”。如何采取有效措施减少离职现象的发生，已成为中小民营企业人力资源管理的重要问题。　　本论文以贵州A药业有限公司为研究对象，首先阐述了与离职有关国内外相关研究及理论。在理论综述的基础上，着重运用Price一Mueller(2000)模型来分析贵州A药业有限公司员工离职的原因。通过访谈法与问卷调查法对企业的离职人员了解其离职原因，问卷主要是以Price一Mueller(2000)模型中的环境变量、个体变量、结构变量和控制变量当中的要素来进行设计的。在调查分析的基础上找到了贵州A药业有限公司员工离职的原因，并以人力资源的相关理论为指导，对该公司人力资源管理中存在的问题提出了一些对策建议。