随着外国企业进入中国,市场竞争日趋激烈,而竞争最根本的就是人力资源的竞争,可以说企业的发展程度最终取决于对人力资源把握。完善的激励机制直接影响着员工能力的发挥,并最终关系到员工自身的发展以及企业整体的生存与发展。激励对一个人的心理和行为会产生巨大的作用。如何在工作中充分调动员工的积极性,建立科学合理的激励机制,已经成为企业发展中存在的最大问题。本文分为五个部分：第一部分是本文的研究背景意义及国内外研究现状；第二部分是相关理论综述,对激励的定义和特性进行简单明了的阐述,结合本人的学习和分析将国内外现有的激励理论进行分类归纳。 第三部分是问卷的开展情况以及用问卷的形式分析PJWL公司保税项目人员激励机制现状,并提出了制定科学有效的激励机制的必要性和迫切性的问题。第四部分结合理论知识以及问卷分析对公司的激励机制提出改进意见以及对策。第五部分提出保税项目激励机制实施的保障措施。本文的研究结果如下： (1)分析PJWL公司保税项目人员激励机制中薪酬制度、领导素质、公司前景、工作中获得的成就、领导班子构成以及晋升制度(领导班子构成与晋升制度并列第五)是员工的前五位的激励因素。 (2)通过调查问卷的方法,发现PJ VL公司保税项目人员处于基本满意的状态,但满意度不高。(3) PJWL公司保税项目激励管理应该转变观念、创新思路,注重领导与员工的充分沟通,相互信任；坚决贯彻落实激励制度,体现激励的多样性,这样才能吸引人才并留住人才流失。