随着经济全球化的到来,不仅带动了我国经济的发展,还为企业带来了许多挑战,为了应对这些挑战,需要及时调整管理策略以适应不断变化的经济状况,为企业的长远发展注入活力。在中国白酒企业的经营过程中,采购、生产、销售等环节的有序开展都离不开营运资金,所以,营运资金管理的好坏与公司的生存发展密切相关。为了使企业能够获得足够的市场份额,提高公司的获利能力,需要探究一种新的营运资金管理方法以适用于自己公司的运营。由于管理营运资金的传统方法已不再符合互联网时代的发展诉求,怎样减轻企业筹集资金的压力,有效管理企业的营运资产,需要企业去寻求新的方法去解决这些难题。白酒行业中贵州茅台属于龙头泰斗一样的存在,在如何做好营运资金管理方面一直推陈出新,通过对营运资金管理进行多维度、多层次、全方位的研究之后,比较大胆的将OPM战略思想应用于营运资金的业务管理工作中。这种方法被称为“占用他人资金来开展业务”,引入OPM战略管理公司的营运资金,有助于提高营运资金的周转效率,确保企业有足够的资金用于业务发展。在本文中,选取的研究对象为贵州茅台,并以OPM战略为出发点,结合渠道管理理论,探索出适应酒业发展要求的营运资金管理新方法,对自身以及其他企业具有很大的借鉴意义。本文首先采用文献研究、案例分析和比较分析等方法对文章进行研究,综合概述OPM战略以及营运资金管理的相关文献。基于以上文献的回顾,发现以OPM战略为出发点,探索营运资金管理的研究相对较少,而以白酒行业为起点的研究则较为少见。其次,介绍OPM战略的概念以及营运资金管理的内容;阐述了与本文研究营运资金管理相关的基本理论,并在具有丰富理论知识和学术文献的基础上,建立了OPM战略营运资金管理效果评价指标和绩效评价体系,为下文开展具体研究奠定了基础。在案例研究部分,本文首先总结了OPM战略在白酒行业中实施的现状,介绍了贵州茅台基本概况,实施OPM战略的成因以及判定分析,并梳理了OPM战略成功实施的关键因素。接下来分析贵州茅台OPM战略下营运资金结构,并研究其营运资金结构的特点。之后从渠道管理理论和经营渠道视角分析营运资金的管理能力,评价贵州茅台对营运资金的管理水平是否有所提高,通过对OPM战略的应用,发现贵州茅台的营运资金管理绩效得到了明显改善,但是在应用过程中贵州茅台在营运资金管理方面仍存在一些问题。通过对现有问题的分析,提出了优化建议。通过对以上内容的分析得出结论和启示,OPM战略的使用促进了贵州茅台的健康运营,提供了充裕的资金保障,降低公司的融资成本并提高其盈利能力。然而OPM战略并不是有百利而无一害,在应用过程中也存在一定的风险。希望在供应商关系、产品质量和服务、渠道建设以及品牌竞争力等方面,为贵州茅台以及其他实施OPM战略的企业提供一些参考和经验。