电力EPC项目总承包模式是国际工程市场上较为流行的承包方式，也是国内工程项目管理的发展方向，但国内承包商的总承包能力和管理的总体水平仅能适应于低端市场，并且仅局限于业主倾向于使用中国标准和设计的项目，而对于国际中高端市场的项目，国内电力市场的管理与国际先进的水平和理念还存在很大的差距。　　设计是项目的主导工作，是电力 EPC项目管理的关键，有效的设计管理工作是EPC项目成功的保证，并且设计为采购提供必要的支持，同样设计和采购的成果又为施工提供必要的条件，设计、采购、施工三方面必须有效的结合和实施才能保证项目整体过程有序进行。　　设计工作是 EPC项目的龙头，较高的设计文件的质量和设计管理水平能够在很大程度上促进EPC项目的成功执行，高水平的设计管理工作可以降低EPC项目执行风险，节约成本，加快进度，反之可能导致项目拖期甚至亏损。　　本文研究过程中，采用系统分析，理论结合项目执行实践的方法，较为系统的分析了设计变更管理，成本控制，进度控制，质量控制，电子文档控制，设计协同合作管理等，并对国内 EPC总承包项目设计管理水平提高提供了建议。通过本文研究，得出了以下的结论：　　（1）设计管理在EPC总承包中占据非常重要的位置，良好的设计管理工作会大幅度降低项目执行的总成本，也是保证项目工期的关键因素。EPC项目执行过程中需要管理团队意识到设计管理在项目执行中的重要性。　　（2）国内EPC总承包商与国际项目的设计管理存在很大的差别，EPC总承包商要改进自己的管理水平，要利用国内设计管理工作的优点，并与国际项目设计管理并轨，才能更好的适应市场需求。　　（3）国内设计分包商需要提高自己的协同设计水平，提高设计效率和设计质量，并能满足国际项目的设计标准要求。这样才能支持国内 EPC总承包商走出国外，并树立良好的业绩，才可以提高国内 EPC总承包商在世界工程公司中的位置，并取得良好的市场份额，创造更多的利润。　　总之，随着国内电力市场的紧缩，EPC总承包商走出国门是必经的发展道路，其设计管理水平还有很多地方需要改进并适应国际管理惯例，有效率和高质量的管理可以转换为项目利润，希望本文通过对问题分析得出的一些建议能够对国内 EPC总承包商提供一定的帮助，促进国内总承包商能顺利走向世界并越来越强大。