随着我国医疗市场的逐渐开放以及公立医院经营模式的市场化转变,医疗卫生行业内的竞争越来越激烈。A医院作为一家小型民营医院,如何调动医务人员的工作积极性,落实医院的发展战略,促进医院科室的全面发展,提升医院的综合实力,提高人民生命与健康保障,已经成为A医院迫切需要解决的问题。绩效考核作为人力资源管理的重要环节之一,是解决上述问题的核心举措。产科是A医院的特色科室,也是A医院重点发展的核心科室,因此,产科绩效考核的好坏将直接影响A医院的整体绩效与战略发展。近年来,A医院产科虽然已经通过设定考核指标的方式对医务人员的工作进行绩效考核,但收效甚微,产科的业绩、医院的管理水平、病患的满意度都没有得到显著的提升。因此,对A医院产科的绩效考核方案进行优化与改革是医院获得发展的最佳方式。本文以绩效管理理论、激励理论为指导,运用问卷调查的方法,分析探讨了目前A医院产科绩效考核方案中存在的问题并指出了原因,从而针对性的设计了一套适合A医院发展要求的新的绩效考核方案。通过优化方案实施效果的评估,提出了进一步完善A医院产科绩效考核的意见与建议。对A医院产科绩效考核方案的重新设计旨在建立起真正适合A医院及产科发展要求的绩效考核方案。本文主要着重于以下三个方面:第一,在绩效考核方法的选择方面,设计了适合A医院及产科发展要求的基于平衡计分卡的关键绩效考核体系;第二,在绩效考核指标的设置方面,以A医院的发展战略为导向,为产科医生设计了科学的个人绩效考核指标体系。第三,在整个绩效考核方案中,对各个考核环节例如绩效的沟通与反馈方面都进行了优化。本文的研究,不仅希望能促进激活A医院自身的激励机制,提高医院的管理效益,促进A医院自身的快速发展,也希望能为其他发展中医院的绩效考核提供一定的理论依据和实践参考。