人工成本控制是增加企业利润的重要技术路径,也是企业管理的必然环节,更是提升企业整体价值及企业投入产出系统的重要子系统。装备制造业是我国国民经济提供技术装备的产业,它是制造业的核心部分,装备制造企业是装备制造业的组成部分,但是,装备制造企业人工投入的效率不高,企业人工成本投入相对于投入尚待节约,科学控制装备制造企业人工成本,不仅有利于提升装备制造企业产品的国际市场竞争力,而且还有助于促进制造业的转型升级和装备制造企业的发展。本文力图找到改进我国装备制造企业人工成本控制的对策与建议,以此实现装备制造企业人工成本的最大降低和人力资源的有效使用。首先,本文从装备制造企业人工成本控制的相关基本理论观点入手,阐述了企业人工成本控制的必要性、目标、原则、思路、方法等,并分析装备制造企业人工成本的指标体系。其次,以S公司为例分析了装备制造企业人工成本现状,剖析了S公司人工成本实施控制存在的相关问题,在装备制造企业人工成本控制相关模型构建的基础上,对模型进行验证和应用。强调了装备制造企业在进行人工成本控制时要加强事前预算计划,事中控制调整,事后总结分析,使装备制造企业进行人工成本控制时能够及时发现问题并进行调整,提高人工成本控制的有效性。最后,通过对S公司人工成本控制模型应用,提出了S公司人工成本控制的对策,并总结出装备制造企业人工成本控制的建议。