库存管理是整个供应链优化成本实现增值的重要环节。在供应链管理环境下,供应商管理库存(Vendor Managed Inventory,简称VMI)作为一种新型的库存管理模式,打破传统分割的库存管理模式,在一定的信息结构下以系统集成的思想进行库存管理,使整个供应链系统获得以合作为基础的同步运作。论文首先在系统阐述了供应商管理、库存管理及VMI的相关理论的基础上,对H公司内部采购组织、运作流程、库存成本构成等进行分析,揭示了采购周期过长、库存成本过高是公司目前的瓶颈问题。然后针对H公司采购规模不大、供应商谈判力度不强的前提下,为确保公司有效实施VMI,本文主要对潜在VMI物料的识别进行着重分析,通过ABC分类法、重要性分析法、卡拉杰克模型分析法、基于熵权的TOPSIS分析方法来识别潜在VMI物料,同时在供应商合作意愿情况调查时配合采用统计相关性分析方法,能够使得潜在VMI物料的选择更加准确有效。在此基础上,最后针对H公司实施VMI的有效实施步骤、构建技术支撑体系、组建团队、建立关键绩效评估指标与实施效果评价、风险控制及其应对措施进行了进一步分析。本文以H公司实施VMI项目为实例进行研究,研究内容对中小型企业实施VMI项目,提高企业综合竞争力,具有重要的理论和实践指导意义。