自POCT（point-of-care testing）的概念于1995年在国外被提出以来,相关研究迅速展开并逐步规范化,现已应用到多个医疗领域,推动了人类医疗的进步。但我国POCT起步较晚,发展较为滞后,中国POCT市场目前市场需求巨大。在这样的背景之下,我国POCT行业潜力巨大,行业前景大好,为掌握高科技医疗技术的中小企业提供了商机。此外,随着创业战略与新创企业成功之间的关系在近几年得以验证,新创企业如何选择战略也逐步成为了创业成功领域的重要研究内容。中科奥辉科技有限公司作为POCT行业一家新创科技公司,其创业战略的选择和制定对其当下的生存和未来的发展起着至关重要的作用。在以上背景下,本文选取中科奥辉科技有限公司为例,基于经典战略管理的资源基础观等理论和相关战略分析工具以及创业战略管理理论,采用定性与定量相结合的方式研究该公司的创业战略。具体说来,采用PEST、波特五力模型、IFE和EFE内外部因素评价矩阵等战略分析工具对中科奥辉科技有限公司的战略环境进行分析,运用SWOT矩阵对公司内外部环境的优劣势、机会威胁做出总体评价,并结合该企业自身的资源和技术情况对其战略进行规划,认为增长型战略是中科奥辉当前应采取的公司层面的总体战略,通过技术领先和企业联盟战略来实现竞争优势,并提出了其创业战略的相关支持体系。本文的研究结果对中科奥辉科技有限公司解决目前的发展困惑、布局下一步的创业战略有一定的参考和启示作用。对其他新创企业和高科技医疗器械新创企业的借鉴作用体现在:首先,对于高技术新创企业来说,其创业战略应从自身的技术能力和内部优势出发,加强资源整合,打造自身的核心竞争力;其次,企业要根据内部资源、能力现状和外部市场需求来制定战略目标;最后,新企业的创业战略要随环境变化和创业阶段进行调整。