在现代化的今天，消费者的需求在逐步多元化，产品的种类也在随着需求的变化而变得丰富起来，产品的生命周期自然也变得非常短。在这样的背景之下，企业需要承担很多压力，例如在减少成本、完善服务、增强质量、减少交货期等。随着消费者需求的改变，市场的竞争模式也发生了天翻地覆的变化，主要是供应链的竞争，同时企业之间竞争也是基于供应链协同，而不再局限于单个企业的竞争。此外，集成供应链是基于信息技术的脚步发展而成的，所以信息技术的发展对其的作用非常显著，不仅仅为其本身创造了许多成长的机会，也给所有节点企业创造了机会。　　本文主要是从库存和其管理的角度着手，同时在研究了实际运用过程中的管理模式以及国内外先进的管理理论之后，详细的描述了运用效果显著的几种供应链库存管理模式，并对此作出了相应的比较研究。随后在基于研究供应链结构的基础之上，寻找其相似的地方，并加以阐述供应链库存管理模式的不足，随之从供应链上所有企业作用的层面，将供应链化繁为简，提取出由供应商和生产商组成的二级供应链。在加以考虑运作方式、利润的来源等方面，提出了相对合适的库存管理模式，同时描述分析了库存自身、以及补货、交互信息、成本管理等等角度的内容和库存管理模式运用于集成供应链之后的物流、信息流等的运作情况，以及实施起来的稳定性、可行性，还有对企业战略发展的促进作用。其中的重点是作出相关库存管理模式的比较分析，研究了利益分配以及模式之间的差异之处。最后结合了海螺水泥实际的运作过程，采用理论与实践结合的手段来对其作出相关研究，并构建出相关的绩效评价体系，摸索出我国集成供应链的库存管理模式的未来发展道路。　　本文的创新点：对集成供应链库存模式进行构建和分析，并且将集成供应链库存管理模式与传统模式进行详细的对比分析。参照国内外的理论与实践研究，借助案例研究，将集成供应链库存管理模式作为分析对象，制定出集成供应链库存管理的绩效评价体系，对企业的发展具有很好的参考价值。