随着汽车工业的高速发展，也带动了汽车零部件行业的发展，当今世界汽车工业正朝着零部件采购全球化、生产装配模块化、目标成本控制化、开发周期缩短化、生产管理精益化的方向发展，这些都给汽车零部件工业带来了新的问题，同时也带来了新的机遇。因此，研究如何发展汽车零配件制造企业的物流运行模式，选择适合企业自身发展的物流运行模式对提高企业物流信息化，现代化水平并推动经济发展，有着极其重要的作用。本文研究的目标是为四平市方向机械有限公司提供一种灵活的物流运行模式柔性选择与能力评估方案，优化企业物流运营效率，降低整体运作成本，提高物流服务水平和质量。从物流相关理论概念和国内外学者针对企业物流模式的研究成果出发，通过对企业物流运行模式现状进行研究分析，得出影响四平市方向机械有限公司物流运行模式顺利发展的关键因素，分析企业现有物流运行流程，对四平市方向机械有限公司整体物流运行模式进行详细的总体逻辑结构研究。依据物流场，云理论等理论方法对企业物流运行过程进行模型化描述。企业物流运行模式能力评估模型的提出，能够有效的描述企业现有物流运行模式的运行能力情况，有助于认识物流现象的本质及规律性，实现物流系统的优化。当多种物流运行模式并存的情况出现时，为四平市方向机械有限公司对今后物流运行模式选择上提供理论依据。同时依据系统优化的思想，设计出物流运行模式的评价指标体系。根据企业物流运行场体系，得出物流因子的大体范围。应用建立在非确定性人工智能中传统模糊集理论和概率统计基础上的云理论构建出物流运行模式柔性选择云模型，它可以对定性定量不确定性转换问题进行有效分析，从而方便企业进行物流运行模式的柔性选择。把企业存在的各种不同物流运行模式进行整合，完善物流合理化运作。为四平市方向机械有限公司的可持续发展提供一个具有实际可操作的方案。