随着全球经济一体化的不断深化发展,跨国企业在世界经济中发挥着越来越重要的作用,与此同时企业文化也已经成为当今企业的核心竞争力。好的企业文化能够给企业和员工带来双赢,所以越来越多的企业都开始高度重视企业文化。但是并不是所有的企业文化都是成功的,尤其对于跨国企业而言,由于文化差异的客观存在,建立在优秀企业文化基础上的跨文化管理更是难上加难。本文以RA大连研发中心为例,具体阐述了“跨国企业”加“IT行业”这一特例下,企业文化融合对企业的巨大影响。在以往,RA的企业文化可以算得上是非常成功的：优越的工作环境,完善的福利制度,人性化的管理风格,以及积极向上的学习工作氛围,这些因素打造出了一支凝聚力很强的团队。但是当金融危机来袭时,尤其是美方的总经理上任以后,企业文化发生了根本性的转变,导致人员流动率剧增,员工对企业的认同感,归属感和自豪感大幅下降。本文主要研究了企业家对企业文化变革的影响,跨国公司内部的跨文化管理,以及如何有效的激励IT行业知识型员工。本文采用案例研究的方法,从分析RA大连研发中心的现状入手,对企业文化变革后的困境进行了分析和研究,认为造成困境的主要因素是：没有做好企业文化融合,具体体现在员工对美方的不信任不认同,从而对企业文化变革和跨文化管理存在抵触心理。针对上述原因,相应的提出了建议和对策,希望能对类似性质的企业提供一定的指导和借鉴作用。