A单位是一家从事软件方面工作的事业型单位,经过多年的发展已经有了一定的业界影响力,随着近几年软件行业的高速发展,以及事业单位改革的浪潮,事业单位传统的人事管理制度已经很难满足当前的需要,A单位也出现了大量的员工流失、工作效率不高等问题,如何制定出更加人性化的管理制度,提高单位的核心竞争力,是A单位所面临的难题。首先,本文介绍了A单位的基本情况,对行业背景、发展趋势、战略目标等方面进行了简要的分析,特别是A单位目前所面临着经济危机和事业单位改革的双重挑战,这也就意味着A单位必须在经济形势不好的情况下,尽快要找到一条适合自己的市场化道路,然而对于软件行业而言,这一些的基础就是要保证人员结构的稳定以及核心技术的积累,使单位具有核心竞争力。其次,本文介绍了A单位人力资源的基本情况,并分析了在人力资源管理中所呈现的特点,这其中大部分都是非常年轻的知识型员工,有干劲,有理想,对于工作环境的要求也很高,而对于传统的事业单位管理体制,显然无法满足员工的需要,这也使得单位出现了核心员工严重流失的现象。针对A单位在人力资源管理中所存在的问题,为了找出造成这些问题的具体原因,笔者查阅了大量关于人力资源管理的相关书籍,认为A单位的问题主要是没有合理的制定和执行员工激励制度。所以,笔者希望通过调查问卷的形式,首先找出A单位员工对于各项激励因素的重视程度和满意度,以此作为依据,结合马斯洛的需求层次理论、赫兹伯格的双因素激励等相关理论,对A单位的人力资源管理制度进行分析,并给出改善建议。本文以员工激励的相关理论最为主要依据,针对A单位这种典型的高新技术行业的事业单位,对如何妥善激励和管理知识型员工进行了分析,在A单位的人力资源管理制度的制定和执行上给出了一些具体意见。