当前,我国经济已经从高速增长阶段转变到高质量发展阶段,企业财务管理正从执行型向战略规划型、从封闭边界向业财融合的方向转变;此外,在数字经济和平台经济的背景下,平台型企业作为新业态和新模式下的新型企业组织形式,具有独特的研究价值。从目前的研究成果看,虽然已有学者探究战略管理中的匹配问题,但是将财务战略、企业生命周期和企业绩效置于同一框架下的匹配性研究甚少,基于平台型企业这一主体的研究更是寥寥无几。因此,本文将采用案例研究方法,以平台型企业为研究对象,选取财务战略与生命周期之间的匹配性作为切入点。首先,在理论分析过程中,本文通过财务战略的职能和总体特征,构建财务战略识别框架,分为“投资战略─稳健型”、“投资战略─扩张型”、“筹资战略─稳健型”和“筹资战略─扩张型”这四类;在企业生命周期的划分上,不同于传统生命周期划分,根据创新扩散理论,本文将平台型企业的生命周期划分为导入期、潜伏期、爆发期以及平稳期;在剖析财务战略与生命周期的匹配性上,基于资源基础理论、权变理论、战略匹配理论得出:财务战略对生命周期的适应性,财务战略对生命周期的能动性;通过环境、资源与财务战略,环境、资源与生命周期之间的分析,得出财务战略与生命周期之间的匹配形式,二者的匹配性进一步影响财务战略的有效性和企业绩效水平。其次,本文以成立于2008年的“唯品会”作为研究对象,根据财务指标数据,识别出四个阶段下不同投资、筹资战略特征,细分为投资期限、投资目标、投资范围和投资资产,筹资期限、筹资来源和资本结构;此外,根据扎根理论的“三步编码法”,对案例定性资料进行分类、提炼并相互串联,分析财务战略与生命周期之间的相互作用和匹配性,探索外部环境、内部资源与业务特征等内外匹配要素与财务战略之间的对应关系;进一步,本文通过盈利能力、偿债能力、营运能力以及成长能力这四个方面的财务指标来评价企业绩效水平,从而衡量平台型企业财务战略与生命周期之间的匹配经济效果。最后,本文得出以下三个研究结论:（1）财务管理职能从传统的资金、成本、利润的管理向战略型转变,与生命周期相匹配的财务战略具有良好的经济效果,而不匹配的财务战略难以执行并取得预期效果;（2）企业生命周期是通过不同外部环境、内部资源的匹配发展而来的,企业发展呈现出不同的阶段特征,企业投资、融资战略与不同周期阶段特征的匹配有利于减少风险并提高效率;（3）平台型企业作为一种新型企业组织形式,虽然其生命周期划分以及不同阶段的财务战略识别上有其独特表现,但其财务战略仍符合传统效率与风险均衡的财务管理理论。本文采用探索性单案例研究方法,以创新扩散理论、资源基础理论、战略匹配理论为基础,构建了平台型企业的财务战略、生命周期以及企业绩效三者之间的理论框架,理清企业外部环境、内部资源以及业务特征与生命周期之间的关系,这为平台型企业如何制定和生命周期相匹配的财务战略提供独特的经验证据和理论框架。这一针对平台型企业的研究结论,不仅深化战略管理理论、企业生命周期理论以及匹配理论的相互融合,为相关结论的证实提供新样本,还为平台型企业的财务战略优化以及我国平台经济发展的政策制定提供指导和建议。