近年来,网络技术的兴起使人类社会进入了信息时代,随着全球市场的逐步形成,以客户的需求为导向的商业竞争越来越激烈,对建设项目水平的要求也发生了较大的变化。建设项目由单一功能向复杂功能转变,业主由原先单纯追求低成本向追求高价值转变,使工程建设行业面临新的挑战。传统的工程项目建设阶段分离,信息流通不畅的管理模式已经越来越不能适应现代化建设的要求,建设项目管理模式的改革已势在必行。 大量的工程实践表明,建设项目中超投资、超工期等问题发生的主要原因是缺乏足够的信息沟通和共享。建设项目信息只有实现在项目参与各方之间、在项目管理的全过程的集成,才能满足现代项目管理的需要,提高建设项目管理水平。 当今建设项目管理软件,乃至包含了这些软件的建设项目信息系统在国家建筑业得到了一定程度的应用,但这些软件和包含了这些软件的系统,往往只适用于项目管理的某一领域或只被某个项目参与方所使用,并不能完全实现建设项目管理领域的信息共享。软件和软件、软件和系统以及系统和系统之间的异构问题是主要制约因素。 本文根据信息论、系统论、控制论等基本理论,首先分析了建设项目信息集成的内涵、特征,集成与系统、集成与管理、集成与分工的关系。在分析了建设项目一般结构体系基础上,提出了建设项目集成管理系统的基本结构模型,导出了集成化项目管理信息系统的概念。建立集成化的项目管理信息系统,首先必须对项目信息进行资源规划、并建立标准化的项目信息分类体系,借助于互联网和信息门户,给参建各方提供一个公共的项目信息平台。本文提出了建设项目集成管理信息系统的功能模型和信息流程模型,并对该系统的应用软件集成和文档系统集成的实现方式进行了分析,提出了集成化项目管理信息系统的开发策略。最后对集成化的项目管理软件Atodesk Buzzsaw进行了案例分析。