自从改革开放以来,随着世界经济的发展,社会的进步,我国社会主义市场经济体制日趋完善,市场化程度提高,企业跟企业间协作越来越紧密,整个市场环境变化日趋复杂,快速。企业处在这种含有巨大不确定因素的环境中,面对着经济、政治、信息、资源等各方面深而广阔的影响,承受着越来越大的压力。从企业自身来说,管理制度不完善,企业运行效率低,竞争能力差,企业资源分配不均,人员和发展等问题也日益突出,而这些问题,我们都能够从组织结构方面找到一定的缘由。怎样突破自身,改变运作模式,运用新视角,对企业进行变革,是实现企业生存和健康发展以及经营水平质的飞跃的关键,不变的企业是没有生命力的,在这样的环境中是站不住脚的,必然会趋于萎缩和灭亡。因此,企业组织结构变革永远是需要研究和解决的课题。本文对组织结构变革进行了深入研究,从企业组织结构变革的起因,过程,步骤,结果评价进行了系统、整体的研究。从组织生命周期角度对组织结构变革的动因进行了分析,对组织结构变革影响因素,组织结构变革方式和组织结构模式的选择以及组织结构变革过程进行了系统的总结,最后对模糊综合评价法进行了详细的介绍,并对组织结构变革效果进行了评价。本文首先介绍了一下组织结构变革的研究背景和意义,以及民营企业所处的快速变化的复杂的市场环境。面对自身所存在的问题和改革的大浪潮,民营企业组织结构变革势在必行。而后对组织结构的概念和理论发展做了详细的描述,对组织结构变革过程进行了梳理总结,对河北衡房岩土公司的组织结构变革进行了实证分析,建立了组织结构评价的指标体系,完成了对组织结构变革的评价,为衡房岩土公司的再发展起到了一定的作用。