国家十二五规划明确提出了我国煤炭行业今后发展的主要趋势,其中第一大趋势即为加快行业之间兼并重组步伐。要求关停小煤矿企业,对煤炭行业进行整合,进而建立大型国有性质的能源企业。榆林市应国家政策要求将原有的六家市属国有能源企业整合,成立榆林能源集团。集团成立后管控体系建设、项目建设、经济效益等都保持快速发展势头。但因企业文化差异,整合建设阶段“集而不团,凝而不聚”的问题日益凸显。企业文化作为现代企业管理方式和提升企业核心竞争力的重要手段,逐渐成为决定企业兴衰成败的关键因素,榆林能源集团想做大做强,建设具有自身特色的企业文化是发展壮大的关键环节。论文以企业文化理论为指导,首先,对涉及到企业文化、文化建设及能源行业等核心概念做了界定,然后详细介绍了榆林能源集团的整合建设情况,并从文化建设角度予以小结。其次运用了调查分析法、描述统计法,通过问卷对榆林能源集团整合期间企业文化体系构建及推广落地进行了深入调查、归纳和总结,并运用企业文化理论分析了榆林能源集团企业文化现状、存在的问题以及问题的成因。接着针对榆林能源集团企业文化建设中存在的问题,提出了优化原则及解决方案,最后就方案落实给出推广落地的实施步骤和保障措施。希望论文对榆林能源集团“合创”文化体系建设、推广落地有一定借鉴意义。论文研究发现,榆林能源集团企业文化建设中存在多维度的多种问题。包括员工对价值体系的统一认识程度低;企业文化建设浮于表面;企业文化建设缺乏制度规范;整体形象构建不完全不彻底,品牌规划有待加强;集团功能有待进一步强化;人才队伍尚需优化等问题需要尽快开展。主要原因有管理层、各级员工对企业文化了解重视程度有待提升,各个部门没有积极开展有关文化建设活动;集团公司与各成员单位的权责划分不明确;缺乏富有企业文化管理经验的高级管理人才。提出通过完善精神文化体系的建设,推进制度机制优化建设,规范企业行为文化建设,加强物质文化的认知度建设四个方面对榆林能源集团整合背景下的文化建设进行优化。