随着市场经济的高度发展,我国企业集团大量涌现,并逐渐向国际化方向发展,成为我国企业参与国际竞争的中坚力量。企业集团为提高管理水平,增强竞争力,纷纷引入ERP(企业资源计划)项目。ERP的广泛应用,集团内外部环境的巨大变化,使作为企业集团管理核心的财务管理也发生了变革,传统的财务管理模式逐渐不适应高度发展的企业集团,这种形势下,迫切需要构建一种全新的财务管理模式,以充分发挥财务管理的功能,促进企业集团的发展,使我国企业集团在激烈的国际竞争中立于不败之地,基于ERP的集成化财务管理模式应运而生。本文在综述ERP及企业集团财务管理相关研究成果的基础上,采用理论联系实际的研究方法,对跨国企业集团-海尔集团进行案例分析,对ERP环境下集成化财务管理模式进行了具有现实意义的研究。全文内容分为五个部分:第一部分为导论,主要阐述了选题的目的和意义,对国内外研究进行综述,并介绍了研究的内容和方法;第二部分是关于企业集团财务管理模式及ERP基本理论的研究,首先阐述了企业集团的概念和特征、企业集团财务管理的内涵、企业集团财务管理模式的概念及集权式、分权式和相融式三种传统的财务管理模式,然后介绍了ERP的概念、发展历程,ERP的核心思想及其对企业集团财务管理的影响,最后对ERP环境下集成化财务管理模式的内涵进行了分析;在此基础上,第三部分对基于ERP的集成化财务管理模式的构建进行研究,先提出企业集团构建财务管理模式的目标、原则及影响因素,然后分析构建集成化财务管理模式的必要性,接着阐述构建的基础(业务流程再造和组织结构重组),然后介绍系统构建的五个阶段,最后分析集成化财务管理模式的具体设计;第四部分为海尔集团案例分析,对海尔集团集成化财务管理模式的构建进行研究,并总结其经验;第六部分为总结和展望,对全文进行总结,指出论文的不足,提出日后研究方向。企业集团集成化财务管理模式是当前学术界的热点,但大多研究都集中在基本概念及理论方面。本文将理论与实践相结合,对ERP环境下集成化财务管理模式构建的具体方法进行研究,以期为我国企业集团提供借鉴。